北大青鸟软件项目管理培训教程PPT课件下载

这是一个关于北大青鸟软件项目管理培训教程PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件，主要介绍了项目的概念和特点、项目管理的概念和过程、项目三角形、软件的概念和特点等内容。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。要求项目管理者能胜任更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。新的项目管理阶段以完整的项目管理知识体系和成熟的项目管理技术和方法为标志，欢迎点击下载北大青鸟软件项目管理培训教程PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件哦。

北大青鸟软件项目管理培训教程PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.

软件项目管理lge红软基地
项目和项目管理lge红软基地
本章目标lge红软基地
项目的概念和特点lge红软基地
项目管理的概念和过程lge红软基地
项目三角形lge红软基地
软件的概念和特点lge红软基地
什么是项目？lge红软基地
工作分为两类：lge红软基地
重复性、持续性的工作，称为运作。lge红软基地
独特性、一次性的工作，称为项目。lge红软基地
项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 lge红软基地
请判断下列工作是否是项目lge红软基地
学生上课lge红软基地
                       不是lge红软基地
学生准备ACCP第二学年结业考试lge红软基地
                                                                    是lge红软基地
2002年韩日举办世界杯lge红软基地
                                                是lge红软基地
银行周末照常营业lge红软基地
                                        不是lge红软基地
项目的特点lge红软基地
一次性lge红软基地
项目有明确的开始时间和结束时间 。lge红软基地
独特性lge红软基地
项目要完成的是以前未曾作过的工作。lge红软基地
目标的确定性lge红软基地
过程的渐进性lge红软基地
成果的不可挽回性lge红软基地
组织的临时性和开放性  lge红软基地
项目需要管理lge红软基地
项目的特点lge红软基地
项目对于企业生存和发展的重要性lge红软基地
项目需要管理lge红软基地
什么是项目管理？lge红软基地
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。lge红软基地
有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 lge红软基地
如何学习和掌握项目管理的技能lge红软基地
从实践中获取经验lge红软基地
自我批评总结，改正错误lge红软基地
与具有此技能的项目经理进行探讨lge红软基地
系统的项目管理知识、工具和技术的教育培训 lge红软基地
项目管理的两个阶段lge红软基地
传统的项目管理阶段（1950-1980）lge红软基地
主要应用在国防建设部门和建筑公司。lge红软基地
项目管理者的工作就是完成既定的任务。lge红软基地
新的项目管理阶段（1980-今）lge红软基地
项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业）。lge红软基地
要求项目管理者能胜任更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。lge红软基地
新的项目管理阶段以完整的项目管理知识体系和成熟的项目管理技术和方法为标志。lge红软基地
项目管理的过程lge红软基地
启动过程lge红软基地
认可项目或项目的某阶段可以开始lge红软基地
计划过程lge红软基地
为完成项目所要达到的商业要求而对实际可行的工作计划的设计、维护lge红软基地
执行过程lge红软基地
协调人员和其他资源执行计划lge红软基地
控制过程lge红软基地
通过监督、衡量进度和在必要时采取改正行动来保证达到项目的目标lge红软基地
结束过程lge红软基地
正式地接受项目或项目阶段，并使它有序地结束lge红软基地
五大过程的关系lge红软基地
项目管理的知识领域lge红软基地
范围管理lge红软基地
保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作 lge红软基地
时间管理lge红软基地
保证项目按时完成lge红软基地
成本管理lge红软基地
保证项目在批准的预算内完成lge红软基地
质量管理lge红软基地
保证项目的完成能够使需求得到满足lge红软基地
人力资源管理lge红软基地
尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源lge红软基地
项目管理的知识领域（续）lge红软基地
沟通管理lge红软基地
保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息lge红软基地
风险管理lge红软基地
对项目的风险进行识别、分析和响应 lge红软基地
采购管理lge红软基地
从外部企业获得货物和服务lge红软基地
集成管理lge红软基地
保证项目中不同的因素能适当协调lge红软基地
项目管理三角形 lge红软基地
组织结构—项目型组织lge红软基地
组织结构—项目型组织（续）lge红软基地
优点lge红软基地
目标一致，统一领导lge红软基地
项目经理能控制项目的资源lge红软基地
项目小组成员只向给一个上司汇报lge红软基地
沟通渠道简单，能迅速做决定lge红软基地
缺点lge红软基地
打乱原有的组织状况lge红软基地
资源利用率低，人员、设备和知识信息不能在项目间共享lge红软基地
项目小组成员担心项目完成后的工作安排lge红软基地
组织结构—职能型组织lge红软基地
组织结构—职能型组织（续）lge红软基地
优点lge红软基地
职能优异lge红软基地
发挥专长lge红软基地
缺点lge红软基地
更重视职能而非项目本身lge红软基地
沟通复杂lge红软基地
反应缓慢lge红软基地
组织结构—矩阵型组织lge红软基地
组织结构—矩阵型组织（续）lge红软基地
优点lge红软基地
有效利用资源，专业知识可供多个项目共享lge红软基地
项目组内部可以有效的沟通协调lge红软基地
缺点lge红软基地
项目经理的权力lge红软基地
项目经理与职能部门经理之间的关系lge红软基地
项目小组成员双重负责和双重报告lge红软基地
项目经理的职责lge红软基地
计划lge红软基地
组织lge红软基地
控制lge红软基地
项目经理的技能lge红软基地
领导能力lge红软基地
人员开发能力lge红软基地
沟通技巧lge红软基地
人际交往能力lge红软基地
处理压力的能力lge红软基地
解决问题的能力lge红软基地
管理时间的能力lge红软基地
软件项目与传统项目lge红软基地
是个别和一般的关系lge红软基地
软件项目的特点是由软件的特性和软件开发过程的特点决定的lge红软基地
什么是软件？lge红软基地
软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相关数据及其说明文档。lge红软基地
程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列lge红软基地
数据是指程序能正常操纵信息的数据结构lge红软基地
文档是与程序开发维护和使用有关的各种图文资料lge红软基地
软件的特性lge红软基地
软件是一种逻辑实体，具有抽象性lge红软基地
无法看到软件本身的形态，必须通过观察、分析、思考、判断才能了解它lge红软基地
软件没有明显的制造过程lge红软基地
一旦研制开发成功，就可以大量拷贝同一内容的副本lge红软基地
软件在使用过程中，没有磨损、老化的问题lge红软基地
不会因为磨损而老化，但会为了适应硬件、环境以及需求的变化而进行修改lge红软基地
软件对硬件和环境有着不同程度的依赖性，致了软件移植的问题lge红软基地
软件的特性（续）lge红软基地
软件的开发至今尚未完全摆脱手工作坊式的开发方式，生产效率低lge红软基地
软件是复杂的，而且以后会更加复杂lge红软基地
软件是人类有史以来生产的复杂度最高的工业产品lge红软基地
软件的成本相当昂贵lge红软基地
软件开发需要投入大量、高强度的脑力劳动，成本非常高，风险也大lge红软基地
软件工作牵涉到很多社会因素lge红软基地
许多软件的开发和运行涉及机构、体制和管理方式等问题，还会涉及到人们的观念和心理lge红软基地
本章总结lge红软基地
社会上的工作可分为运作和项目。lge红软基地
项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。lge红软基地
项目具有一次性和独特性的特点。lge红软基地
本章总结（续）lge红软基地
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。lge红软基地
项目管理包括五大过程和九个知识领域。lge红软基地
项目管理三角形是指目标、进度和成本三个因素之间的互相影响的关系。lge红软基地
项目管理的组织结构一般有：项目型、职能型和矩阵型三种。lge红软基地
本章总结（续）lge红软基地
软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相关数据及其说明文档。lge红软基地
软件同传统的工业产品相比，有其自身的特性。lge红软基地
 lge红软基地

项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。

项目管理工具ppt：这是项目管理工具ppt，包括了项目分解方法，里程碑计划编制方法，甘特图计划编制方法，网络计划技术，网络计划优化技术，流水作业组织方式，挣值分析方法，S形曲线分析方法，切割线分析方法等内容，欢迎点击下载。

文化项目管理ppt：这是文化项目管理ppt，包括了项目管理的基本理论，文化产业项目的运作与管理特点，一般项目经理的能力要求，文化产业项目宏观环境分析等内容，欢迎点击下载。