项目管理培训课件完整版PPT模板下载

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项目管理培训it9红软基地
乔东it9红软基地
2001年10月it9红软基地
目录it9红软基地
项目管理概览it9红软基地
项目管理过程介绍it9红软基地
项目管理知识领域介绍it9红软基地
PROJECT软件入门it9红软基地
测验it9红软基地
案例分析it9红软基地
发达国家对项目管理的认识已经相当成熟it9红软基地
项目管理具有普遍性it9红软基地
项目管理对项目的成功具有重要作用it9红软基地
项目管理需要特殊的管理方法it9红软基地
项目管理已经发展成为一门管理科学it9红软基地
越来越多的组织、企业开始重视项目管理it9红软基地
据《Fortune》预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业it9红软基地
相关组织和知识体系it9红软基地
PMI（ Project Management Institute)it9红软基地
PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)it9红软基地
PMP(Project Management Professional)it9红软基地
PMP认证考试it9红软基地
项目的定义it9红软基地
PROJECT is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.it9红软基地
Operation v.s. Projectit9红软基地
Temporary & Unique & Progressive Elaborationit9红软基地
项目管理的定义it9红软基地
PROJECT MANAGEMENT is the application of knowledge， skills， tools， and techniques to project activities to meet project requirementsit9红软基地
Scope， time， cost， and qualityit9红软基地
Stakeholders with differing needs and expectationsit9红软基地
Identified requirements （needs） and unidentified requirements （expectations）it9红软基地
项目管理的相关知识结构it9红软基地
项目的利益相关者（Stakeholders）it9红软基地
积极参与项目，或其利益受到项目执行过程或项目成功完成的影响的个人和组织。it9红软基地
项目经理it9红软基地
客户it9红软基地
运营中的组织it9红软基地
出资人it9红软基地
外部影响it9红软基地
标准it9红软基地
法规it9红软基地
国际化it9红软基地
文化it9红软基地
社会、经济、环境it9红软基地
项目阶段的划分it9红软基地
Each project phase is marked by completion of one or more deliverables.it9红软基地
Deliverable: it9红软基地
tangible， verifiable work productit9红软基地
Phase end review: it9红软基地
determine if the project should continue into its next phaseit9红软基地
detect and correct errors cost effectivelyit9红软基地
项目生命周期it9红软基地
Project life cycle serves to define the beginning and the end of a project.it9红软基地
Project life cycle V.S. Product life cycleit9红软基地
programit9红软基地
subprojectit9红软基地
项目组织it9红软基地
职能式it9红软基地
矩阵式it9红软基地
弱矩阵it9红软基地
平衡矩阵it9红软基地
强矩阵it9红软基地
项目式it9红软基地
项目管理五大阶段it9红软基地
Initiating processesit9红软基地
Planning Processesit9红软基地
Executing Processesit9红软基地
Controlling Processesit9红软基地
Closing Processesit9红软基地
项目管理过程it9红软基地
项目管理九大知识领域it9红软基地
Project  Integration Managementit9红软基地
Project  Scope Managementit9红软基地
Project  Time Managementit9红软基地
Project  Cost Managementit9红软基地
Project  Quality Managementit9红软基地
Project  Human Resource Managementit9红软基地
Project  Communications Managementit9红软基地
Project  Risk Managementit9红软基地
Project  Procurement Managementit9红软基地
Project Integration Managementit9红软基地
项目计划、执行和控制的不同过程的综合集成it9红软基地
项目管理与企业日常运营的集成it9红软基地
产品范围与项目范围的集成it9红软基地
不同职能部门的成果的集成it9红软基地
项目中各约束条件的集成it9红软基地
Project Scope Managementit9红软基地
Product scope v.s. Project scopeit9红软基地
Initiationit9红软基地
Outputs:it9红软基地
Project charterit9红软基地
Project manager identified/assignedit9红软基地
Constraintsit9红软基地
Assumptionsit9红软基地
Scope Planningit9红软基地
Output:it9红软基地
Scope statementit9红软基地
Supporting detailit9红软基地
Scope managementit9红软基地
Scope Definitionit9红软基地
目的：it9红软基地
提高估算成本、时间、资源的准确度it9红软基地
定义 衡量和控制项目绩效的基线it9红软基地
明确职责的分派it9红软基地
Output:it9红软基地
Work Breakdown Structure （WBS）it9红软基地
正确的范围定义是项目成功的关键it9红软基地
Scope Verificationit9红软基地
Scope verification v.s. quality controlit9红软基地
Scope Change Controlit9红软基地
目的：it9红软基地
影响产生范围变化的因素，以保证变化是有益的it9红软基地
确定范围的变化会发生it9红软基地
对变化是否已经发生和发生的时间进行管理it9红软基地
产生变化的主要原因it9红软基地
一个外部事件（如政府法规的改变）it9红软基地
在产品范围定义中发生的失误it9红软基地
在项目范围定义中发生的失误it9红软基地
增值引起的变化（如新技术的引入）it9红软基地
Project Time Managementit9红软基地
Activity Definitionit9红软基地
activity v.s. deliverableit9红软基地
Activity Duration Estimatingit9红软基地
resource requirementsit9红软基地
resource capabilitiesit9红软基地
elapsed timeit9红软基地
Activity Sequencingit9红软基地
Dependenciesit9红软基地
Mandatory， Discretionary， Externalit9红软基地
PDM（AON）: FS， FF， SS， SFit9红软基地
ADM（AOA）: FSit9红软基地
GERT: Loop or conditional branchesit9红软基地
Schedule Developmentit9红软基地
考虑因素：it9红软基地
项目网络图（活动顺序）it9红软基地
活动时间估计it9红软基地
资源需求it9红软基地
可获得资源it9红软基地
日历（项目、资源）it9红软基地
限制条件it9红软基地
假设前提it9红软基地
活动的时间间隔it9红软基地
Schedule Developmentit9红软基地
几种常见的表示方法it9红软基地
压缩时间的方法it9红软基地
CPMit9红软基地
Crashingit9红软基地
Fast trackingit9红软基地
Resource levelingit9红软基地
Schedule Controlit9红软基地
关键路径法it9红软基地
最早启动时间（ES）it9红软基地
最迟启动时间（LS）it9红软基地
Floatit9红软基地
举例it9红软基地
Project Cost Managementit9红软基地
Resource Planningit9红软基地
Cost Estimatingit9红软基地
Cost Budgetingit9红软基地
Cost Controlit9红软基地
常用术语it9红软基地
PV: Present Valueit9红软基地
PV = FV / （1+r）nit9红软基地
NPV: Net Present Valueit9红软基地
NPV =  PVit9红软基地
BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduledit9红软基地
ACWP: Actual Cost of Work Performedit9红软基地
Project Quality Managementit9红软基地
Quality policyit9红软基地
Project & Productit9红软基地
Quality v.s. Gradeit9红软基地
Benefit v.s. Costit9红软基地
Prevention over inspectionit9红软基地
Planned in v.s. Inspected init9红软基地
Management responsibilityit9红软基地
PDCA with phasesit9红软基地
Project Quality Managementit9红软基地
Quality Planningit9红软基地
Quality Assuranceit9红软基地
Quality Controlit9红软基地
Cost of Qualityit9红软基地
Prevention Costsit9红软基地
Appraisal Costsit9红软基地
Failure Costsit9红软基地
Internalit9红软基地
Externalit9红软基地
Quality Controlit9红软基地
Checklistit9红软基地
Pareto diagramsit9红软基地
Cause-and-Effect diagramit9红软基地
Pareto Diagram Sampleit9红软基地
Quality Controlit9红软基地
Outputs:it9红软基地
Acceptance decisionsit9红软基地
Reworkit9红软基地
Quality improvementit9红软基地
Process adjustmentsit9红软基地
Project Human Resource Managementit9红软基地
项目的临时的特点，必然导致人员和组织的关系总是不断改变和具有临时性。it9红软基地
企业中的人力资源管理一般都不是项目管理者的直接责任，但作为项目的管理者，必须充分意识到这方面的管理要求对完成项目的保证作用。it9红软基地
与沟通管理密切相关it9红软基地
Organizational Planningit9红软基地
Identifying， documenting， assigningit9红软基地
roles， responsibilities， reporting relationshipsit9红软基地
RAMit9红软基地
RAEWit9红软基地
团队能力组合it9红软基地
Staff Acquisitionit9红软基地
与职能部门或其他项目的经理谈判it9红软基地
预先指定的it9红软基地
从外部获得（采购）it9红软基地
Team Developmentit9红软基地
Both enhancing the ability of stakeholders to contribute as individuals as well as enhancing the ability of the team to function as a team.it9红软基地
Project Communications Managementit9红软基地
典型的项目经理有75% - 90%的时间用于沟通it9红软基地
Communications Planningit9红软基地
Communications Distributionit9红软基地
Performance Reportingit9红软基地
Administrative Closureit9红软基地
沟通的规模it9红软基地
项目经理的基本职责it9红软基地
Planningit9红软基地
Organizingit9红软基地
Leadershipit9红软基地
Controlit9红软基地
项目经理有75% - 90%的时间用于沟通it9红软基地
项目经理权威的来源it9红软基地
正式任命it9红软基地
奖励it9红软基地
惩罚it9红软基地
专业能力it9红软基地
人格魅力it9红软基地
X - Y 理论it9红软基地
X理论：认为一般情况下工人都是懒惰的，需要监管it9红软基地
Y理论：假设工人们不受到监管时也都愿意工作it9红软基地
Conflict Managementit9红软基地
Withdrawing  Lose-loseit9红软基地
Smoothing   Lose-loseit9红软基地
Compromising  Lose-loseit9红软基地
Problem Solving  win-winit9红软基地
Forcing   win-loseit9红软基地
Performance Reportingit9红软基地
Status reportingit9红软基地
Progress reportingit9红软基地
Forecastingit9红软基地
Performance Reportingit9红软基地
BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduledit9红软基地
ACWP: Actual Cost of Work Performedit9红软基地
BCWP(EV): Budgeted Cost of Work Performedit9红软基地
CV: Cost Varianceit9红软基地
CV = BCWP - ACWPit9红软基地
SV: Schedule Varianceit9红软基地
SV = BCWP - BCWSit9红软基地
CPI: Cost Performance Indexit9红软基地
CPI = BCWP / ACWPit9红软基地
Performance Reportingit9红软基地
BAC: Budgeted At Completionit9红软基地
EAC: Estimated At Completionit9红软基地
Actuals-to-date + Remaining Budget / CPIit9红软基地
Actuals-to-date + New estimateit9红软基地
Actuals-to-date + Remaining Budgetit9红软基地
(Remaining Budget = BAC - EV)it9红软基地
Variance At Completionit9红软基地
VAC = BAC - EACit9红软基地
Performance Managementit9红软基地
通过持续的沟通，发现问题并解决问题，不断提高绩效it9红软基地
Project Risk Managementit9红软基地
贯穿在整个项目过程中it9红软基地
包括内部风险和外部风险it9红软基地
同时意味着威胁和机会it9红软基地
充分考虑成本因素it9红软基地
Conceptsit9红软基地
Risk Management Planningit9红软基地
Risk Management Planit9红软基地
Methodologyit9红软基地
Roles and Responsibilitiesit9红软基地
Budgetingit9红软基地
Timingit9红软基地
Scoring and interpretationit9红软基地
Thresholdsit9红软基地
Reporting formatsit9红软基地
Trackingit9红软基地
Risk Identificationit9红软基地
Typical project risk:it9红软基地
promotion， market， political， technical， financing， environmental， construction(cost， schedule)， operating， organizational， integration， force majeure.it9红软基地
Risk Identification Outputsit9红软基地
Outputs:it9红软基地
Risks (events & conditions)it9红软基地
Triggers (symptoms)it9红软基地
Inputs to other processesit9红软基地
Qualitative Risk Analysisit9红软基地
Determine the importanceit9红软基地
P - I Matrixit9红软基地
Risk probabilityit9红软基地
Risk consequencesit9红软基地
Project assumptions testingit9红软基地
assumption stabilityit9红软基地
consequencesit9红软基地
Quantitative Risk Analysisit9红软基地
Sensitivity analysisit9红软基地
Decision Tree analysisit9红软基地
Probability distributionit9红软基地
Beta distributionit9红软基地
Triangular distributionit9红软基地
Monte Carlo simulationit9红软基地
Quantitative Risk Analysisit9红软基地
Risk  =  Probability  X  Magnitudeit9红软基地
Contegency = magnitude(provision) or Risk(P*M)it9红软基地
Expected Value(EV) =  PiMiit9红软基地
              Pi  = 1，I = 1 … nit9红软基地
Risk Response Developmentit9红软基地
Avoidanceit9红软基地
Transferenceit9红软基地
Mitigationit9红软基地
Acceptanceit9红软基地
Risk Monitoring and Controlit9红软基地
保证风险管理计划的执行it9红软基地
随时注意计划中的风险的征兆it9红软基地
随时注意计划外的风险的可能it9红软基地
Procurement Planningit9红软基地
Make - or - Buy analysisit9红软基地
Contract type selectionit9红软基地
Fixed price or lump sum contractit9红软基地
Cost reimbursable contractit9红软基地
Unit price contractit9红软基地
Statement Of Work （SOW）it9红软基地
Solicitation Planningit9红软基地
Outputs:it9红软基地
Procurement documents（RFP）it9红软基地
Evaluation criteriait9红软基地
Potential sellersit9红软基地
SOW updatesit9红软基地
常见评价条件it9红软基地
Understanding of needit9红软基地
overall or life-cycle costit9红软基地
technical capabilityit9红软基地
management approachit9红软基地
financial capacityit9红软基地
Solicitation & Source Selectionit9红软基地
由卖方提交建议书it9红软基地
必要条件筛选it9红软基地
加权打分it9红软基地
Contract Administration & Close-outit9红软基地
Contract change control systemit9红软基地
Performance reportingit9红软基地
Payment systemit9红软基地
Procurement auditsit9红软基地
招标过程举例it9红软基地
项目管理过程it9红软基地
总结it9红软基地
所有的管理方法始终以实现目标为目的it9红软基地
同时关注产品管理和项目管理it9红软基地
项目管理首先是科学，同时也是艺术it9红软基地
项目管理体系需要与外部条件相结合it9红软基地
项目是一个整体，项目管理是综合的it9红软基地
项目经理责任重大it9红软基地
项目管理网站it9红软基地
http://www.pmi.orgit9红软基地
http://www.cpmi.org.cnit9红软基地
PROJECT软件入门it9红软基地
自测题it9红软基地
 it9红软基地

项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。

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